福建日报｜兴业资管方智勇:深入学习领会党的二十大精神，同心同德，埋头苦干，奋勇前进

本文刊发于11月10日《福建日报》

本文作者系兴业资产管理有限公司党委书记、董事长

方智勇

党的二十大报告描绘了全面建设社会主义现代化国家的宏伟蓝图，明确指出“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。

地方资产管理公司如何贯彻落实党的二十大决策部署，助力经济金融高质量发展？我认为，应当紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚持统筹发展和安全，着眼于“稳”，防范化解区域金融风险，牢牢守住不发生系统性风险的底线；着手于“实”，精准服务地方实体经济，持续推进金融供给侧结构性改革。

蓝图已经绘就，号角已经吹响。站在新时代新起点，我们要以党的二十大精神为引领，深刻认识高质量发展的科学内涵，坚持和加强党的全面领导，始终不渝走好中国特色金融发展之路，坚定历史自信、增强历史主动，永葆党的先进性和纯洁性，同心同德，埋头苦干、奋勇前进，在全面建设社会主义现代化国家的新征程中不断展现新担当、实现新作为。

（兴业资管党委班子成员、各党支部书记、部门主要负责人集中收听收看党的二十大开幕会）

坚持和加强党的全面领导

党的二十大报告指出“全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴，关键在党”。党的领导是驱动中国走向现代化的内在要求，为中华民族伟大复兴提供了科学的行动纲领、不竭的价值动力和强大的组织保证。

作为党领导下的国有企业，兴业资产管理有限公司始终弘扬伟大建党精神，依托坚实的政治基础、严密的组织保障、有效的制度支撑，坚持和加强党的全面领导，“听党话、跟党走”，按照党中央指明的前进路线开展工作。

（兴业资管召开党建暨纪检监察工作会议）

依托坚实的政治基础。全面准确、坚定不移地落实“党建进章程”，把党的领导融入公司治理各环节，公司党委的法定地位更加明确，与其他治理主体之间的权责边界更加清晰。充分发挥公司党委“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用，躬身党和国家、地方政府战略大局以及公司发展整体全局，把好政治方向、改革方向、发展方向、用人方向，抓关键少数、抓重点突破、抓班子带队伍、抓监督促落实。严格执行党建工作责任制，推进党建与生产经营双挂钩双考核，实现党建工作、业务工作同向发力深度融合。

依托严密的组织保障。树立“大抓基层”鲜明导向，根据主营业务的细分边界设置党支部，朝着“业务发展到哪里，党组织就覆盖到哪里”布局，健全基层党组织神经末梢。实施基层党建年度行动计划，明确基层党建主攻方向，强化目标引领；持续完善组织生活、组织运行、组织管理与组织监督，推动基层党建向中心任务聚焦、为全局工作聚力，使党的领导“如身使臂，如臂使指，上下联络，万众一心”。

（兴业资管赴闽西龙岩开展主题党日活动）

依托有效的制度支撑。坚持理论学习中心组制度，提高党组织的政策水平，把“两个维护”融入思想、融入行动。坚持“三重一大”决策机制，提高党组织的决策执行力，确保党的意图贯穿改革发展和生产经营全过程。坚持民主集中制，最大程度激发党的创造活力、维护党的团结统一。围绕请示报告、监督问责各项制度，坚定维护党中央权威和集中统一领导。围绕精细化管理、规范化服务、高效化办公各项制度，系统管控战略、市场、财务、运营、廉洁等各类风险，久久为功全面从严治党，涵养良好政治生态。

坚持走中国特色金融发展之路

实践证明，党的十八大以来党中央的大政方针和工作部署是完全正确的，中国特色社会主义道路是符合中国实际、反映中国人民意愿、适应时代发展要求的，不仅走得对、走得通，而且走得稳、走得好。

走自己的路，是党百年奋斗得出的历史结论。作为福建省政府批准设立的省级资产管理公司以及兴业银行一级子公司，国内首家“银行系”地方资产管理公司，兴业资管以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足地方AMC功能属性，紧握地方经济脉络主线，全面践行金融工作的政治性和人民性，不断提升专业性，切实做到“人在福建、业在福建、功在福建”。

政治性解决“举什么旗、走什么路”的问题，彰显兴业资管的政治方向和发展导向。兴业银行赋予兴业资管“功能型子公司”集团成员定位。兴业资管大步迈进的，是母行综合金融服务功能延伸的道路，是集团特资体系市场化操作平台的道路。成立五年来，公司党委高举“防范化解区域金融风险，精准服务地方实体经济”的红色旗帜，专注主业，脱虚向实，深耕福建省内金融机构、非金融机构的特殊资产收购、管理和处置，把有限的资本、资金、人才、技术投入到“服务福建，服务集团”大局中，大笔挥墨，为建设“机制活、产业优、百姓富、生态美”的新福建贡献金融力量。

人民性解决“为了谁、依靠谁”问题，彰显兴业资管的基本立场和根本宗旨。勇立“服务福建，服务集团”潮头，兴业资管走在集团特资体系市场化操作平台的道路上，借助集团特殊资产“一体化”经营运作契机，快速构建全行特资板块“一体两翼”融合发展新模式，通过调整组织架构、优化公司治理，蹄疾步稳地促进与全行特资板块的职能融合、队伍融合、机制融合，提档升级前端交易、中端管控、后端保障，挖潜私募股权基金管理人、市场化债转股实施机构、破产管理人等业务资质集聚的前行力量，为地方政府分忧，为实体经济解难。

（兴业资管党委书记上题为“忠诚在心、岗位奉献”的专题党课）

专业性解决“能干事、干成事”问题，彰显兴业资管的业绩成效和服务质量。融入集团综合金融谱系的兴业资管，紧密围绕集团“1234”战略，坚持商行+投行“两条腿”走路，一手抓传统不良资产包收处，稳规模、增效益；一手抓特资经营投行化赋能，瞄准绿色金融、新兴产业、房地产、政府融资以及园区金融五大领域资产，加大以重组重整为主场的投行化经营专业实践，牵牛鼻子、啃硬骨头，优化资产负债结构，筑牢风险管理屏障，稳住基本盘、守好压舱石，勇当服务福建高质量发展超越金融生力军。

（兴业资管2022年工作会议）

成立五年来，兴业资管扎扎实实办好服务福建的事情，与福建省内近30家金融机构建立业务合作关系，累计收购特殊资产债权总额超1000亿元，处置约650亿元，惠及企业近千户，为中国式现代化贡献兴业力量。

坚定历史自信增强历史主动

党的二十大报告开篇就提及“坚定历史自信”。习近平总书记强调“全党同志务必不忘初心、牢记使命，务必谦虚谨慎、艰苦奋斗，务必敢于斗争、善于斗争，坚定历史自信，增强历史主动，谱写新时代中国特色社会主义更加绚丽的华章”。

历史自信源自过去。福建突出的生态优势、港口优势、区位优势等，还有兴业银行雄厚的实力背景、兴业精神不朽的传承赓续，均源源不断给予兴业资管闯关夺隘的丰富经验和宝贵智慧。历史主动关乎未来。防范化解金融风险是金融工作的永恒主题，也是兴业资管“三打”“三重”并行不悖，与地方政府共担风雨，与实体经济共克时艰，强化认知认同、增强信心信念、提升能力能量的根本遵循。

（兴业资管介绍优质债权资产）

南平建瓯，放生池片区的一幢幢现代高楼如雨后春笋般拔地而起。这里曾是占地数百亩，拥挤嘈杂、破旧不堪的棚户区，“棚改”过程从启动到搁浅再到续接几经波折，破冰之旅离不开兴业资管实质性债务重组的重磅加持。如今，人们驻足于此，一水碧波，芳草茵茵，鸟语花香。

泉州经济技术开发区，一座座低效用地和工业厂房“二次开发”，机器轰隆，人声鼎沸，条条生产线正在进行投产前的紧张检修。园区的华丽变身离不开兴业资管配合当地政府推行的招商引资计划。从收购区内不良债权到推动抵押物司法拍卖进而溢价成交，优质闲置资产的潜能被唤醒，老渠引活水，旧巢招新凤。

漳州古雷经济开发区，TLXL系列企业主营石化经营难以为继。紧要关头，兴业资管助企纾困，承接重组新设主体FHC石油化工公司的市场化债转股项目，发起设立私募股权基金成功受让债权银行持有的可转股债权，实施转股形成FHC非上市公司股权，委派专人担任公司董事。至此，债权方风险资产得以处置，债务方公司治理得以优化，运营效率的提高有目共睹。

（兴业资管赴项目现场实地考察）

身处生态文明先行示范区，兴业资管在马尾基金小镇、朱紫坊基金港按下“碳”路绿色金融“快捷键”，设立多只私募股权基金持续对接符合“双碳”标准的清洁能源、可再生资源、绿色交通、低碳工业园区等项目，积极探索特殊机遇投资之于绿色金融领域的内涵延伸与实践深化，推动福建绿色企业资产盘活、流动性改善以及债务风险化解。

以绿为名，迎“蓝”而上。福清兴化湾建有全球首个大功率海上风电样机试验风场，每当温润海风袭来，便有一缕缕清洁电能吹进千家万户。为挖掘“海上福建”无限生机，兴业资管向海争风，携手海电运维科技有限公司，以市场化股权投资形式全力支持省内海上风电运维解决专家上市筹备，打造一批“蓝绿相融”智慧海电示范样板，壮大诸如福清兴化湾等福建海洋经济新业态。

“只要把握住历史发展规律和大势，抓住历史变革时机，顺势而为，奋发有为，我们就能够更好前进。”回望兴业资管“科技兴行”的来时之举——成立伊始人手紧张、渠道闭塞、客户匮乏，却花大力气开发上线核心业务系统，系统数据覆盖公司经营全生命周期，成为当时业界领先；远瞩兴业资管“数字化转型”的驱动变革——将特资经营理念与数字商业逻辑有机融合，研发“智慧资管”系统，利用人工智能+大数据技术构建AI尽调、AI估值、AI定价等数据模型，攻坚特殊资产信息不对称、资源配置不合理两大难题，缩短资产处置周期，控制资产处置风险，提升资产处置成效，对于历史自信、历史主动，我们又有了更深一层的、映照现实的理解与诠释。

（兴业资管召开数字化转型规划汇报会）

永葆党的先进性和纯洁性

党的二十大报告强调“全党必须牢记，全面从严治党永远在路上，党的自我革命永远在路上，决不能有松劲歇脚、疲劳厌战的情绪，必须持之以恒推进全面从严治党，深入推进新时代党的建设新的伟大工程，以党的自我革命引领社会革命”。

（兴业资管召开党委理论学习中心组（扩大）会议，交流讨论党的二十大报告）

连日来，兴业资管党委班子成员、各党支部书记、部门主要负责人集中党委会议室，深入交流讨论党的二十大报告。谈及全面从严治党，大家一致认为：“全面”是基础，党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设要辐射全方位、所有人、全时段；“从严”是要义，中央八项规定是长期有效的铁规矩、硬杠杠，要拉起作风建设红线，“严于律己、严负其责、严管所辖”，永葆党的先进性和纯洁性。

（兴业资管各党支部组织学习、交流党的二十大报告，大家畅所欲言，分享学习体会）

在践行“三个务必”，着眼于“稳”，着手于“实”的过程中，兴业资管将全面从严治党赋予业务结构调整，主动向监管靠拢，坚决压缩、退出与偏离主业或存在监管合规风险的投资业务，多点发力做大特资经营主业规模，目前特资经营主业投放占比超七成；赋予存续期管理，引入“两层三类”名单制管理手段，一户一策压降存量市场包资金成本、提高处置收益，避免风险内生滋扰；赋予用人导向，充分利用动态考核、绩效分配、费用管理三大工具激励约束，平衡当期与长期、收益与风险的关系，严管厚爱、利出一孔培塑业务尖兵，淬炼干部员工忠诚干净的担当品质；赋予监督执纪，成立效能督察办公室，专门针对上级党委决策部署的执行情况督办、问责、整改，并加强清廉金融文化建设，整合巡察监督、纪检监督、审计监督、财会监督、群众监督、舆论监督等各方渠道，依托合规联系人暨纪检监督员队伍协同推进，提高不敢腐、不能腐、不想腐综合功效。

（兴业资管组织开展廉洁文化教育活动）

10月下旬，福州等地新一轮疫情出现以来，公司党委坚持把严的要求贯穿抗疫工作始终，统一指挥、统一协调、统一调度，自上而下健全组织体系、保障体系和工作体系，在压实轮岗值班、餐食管理、交通出行、居家办公、监测报告、突发应对等方面精准疫情防控主体责任，抓细疫情防控死角监督，不遗余力条块结合、联防联控、责任到人，阻断疫情输入和外溢的漏洞，确保令行禁止、政令畅通，公司连续运营以及员工身心健康不受影响。

（兴业资管党委书记慰问疫情期间现场办公员工）

关键时刻，经公司党委批准兴业资管成立疫情防控临时党支部，由值守办公现场的党员同志组成，肩负团结带领办公现场所有员工高质量完成抗疫任务的重担。夜幕降临，当日抗疫工作圆满完成，临时党支部立即组织党员学习党的二十大报告系列研读材料。是的，我们将党的二十大精神视作指路明灯，始终保持“赶考”的清醒和自觉，淋漓尽致发挥党组织战斗堡垒作用和党员干部先锋模范作用，不仅朝着疫情期间“员工不出事、业务不中断、数据不丢失、合规不踩线”的方向学深悟透、一体并用，更奋楫扬帆、细照笃行，以地方资产管理公司之势助力经济金融高质量发展，斗志昂扬、意气风发向第二个百年奋斗目标进军。