时光印记·兴业故事 │ 感恩奋进，“二次创业”开辟发展新天地

       1997年，亚洲金融危机席卷而来，随后产生连锁反应，西方一些人称中国银行业“技术性破产”，一些与兴业银行同一时期诞生的银行屡被兼并重组甚至黯然倒下，国内不乏对金融业前景的悲观预期，不少地方政府加速出清金融股权。

       彼时的福建兴业银行却方兴未艾。自1996年启动“二次创业”，凭借小银行勇闯大市场的魄力，开设了首家跨区域分行——上海分行，开始走出福建，构建面向全国的服务网络，并于1996年、1999年先后成为上海、深圳证券交易所证券资金清算指定结算银行，金融市场业务初露头角。1997年，首次启用企业形象识别系统（VI）的兴业银行不仅因“兴业蓝”让人耳目一新，还发行了首张全行统一的“兴业顺通卡”，实现储蓄业务全辖通存通兑；成功上线综合业务处理系统，实现了柜面业务处理从手工到电子化的历史性转变；顺利完成第一次增资扩股，实收股本金15亿元。

       世纪之交，福建省委省政府敏锐捕捉到我国入世在即，金融业将迎来历史性发展机遇，于危机中看新机，对进一步办好兴业银行寄予厚望，给予兴业银行坚定不移的支持。2000、2001、2002年连续三年的福建省政府工作报告，都强调要办好福建兴业银行，发挥好福建兴业银行等股份制银行的作用，展现出高瞻远瞩的战略眼光和对福建兴业银行的高度重视，为兴业银行发展营造了良好的政策导向和环境。八闽大地社会各界纷纷给予福建兴业银行更多关心支持。

       在步入新千年、开启新发展的关键时期，福建省委省政府做出一系列决策部署，推动兴业银行打开事业发展新天地。为把握全国发展机遇、增强抵御风险能力，当时的福建兴业银行亟需增资扩股、更名上市、走出福建、走向全国。同时社会上对于国有企业是绝对控股还是相对控股还有不少争议，省内有些方面认为兴业银行一旦引进战略投资者，会稀释福建财政作为控股股东的股权、降低“话语权”，更担心把“福建兴业银行”中的“福建”二字去掉后，兴业银行有可能将“大本营”迁出福建迁往异地，淡化对福建的服务。2000年召开的省长办公会议指出：为加快业务发展，提高抗御金融风险能力，增强竞争实力，福建兴业银行实行新一轮增资扩股是必要的。2002年2月，福建兴业银行向福建省人民政府提交了《关于福建兴业银行今后发展有关问题的请示》及《关于福建兴业银行今后发展有关问题的补充报告》。福建省政府研究后作出批复，同意兴业银行制定公开发行股票上市、私募发行（包括引进境外战略投资者）等多种融资方案，在不改变作为第一大股东并相对控股地位的前提下，福建省财政在兴业银行的股份比例可适当下调，并同意“福建兴业银行股份有限公司”在适当时机更名为“兴业银行股份有限公司”。

      在福建省委省政府、金融监管部门和各地政府的大力推动和支持下，兴业银行于2000年3月获中国人民银行批复同意进行新一轮增资扩股，同年12月股本总额由15亿增加到30亿。机构布局方面，继上世纪末设立上海、深圳、长沙分行后，又于新千年伊始至2002年间陆续设立北京、杭州、广州、南京、宁波、重庆、济南、武汉、沈阳9家省外分行和69家经济中心城市支行，筹建成都、天津分行，以并购信用社方式设立温州支行、义乌支行，快速实现了在全国主要中心城市的机构覆盖，努力做到既为一域增光、又为全局添彩。2003年3月3日，“福建兴业银行”正式更名为“兴业银行”，标志着从区域性银行到全国性银行的跨越。

       2007年2月5日，兴业银行正式在上海证券交易所挂牌上市（股票代码：601166），成为福建第一支上市金融股，在创下福建上市企业首发规模、融资金额和市值最大纪录的同时，网下配售申购资金和网上发行申购资金也创下了当时中国资本市场历史最高记录。通过引进恒生银行、国际金融公司和新加坡政府直接投资公司三家境外战略投资者、公开上市等一系列工作，兴业银行有效优化了股权结构、完善了公司治理机制、提升了市场品牌形象。

      在拼搏进取中，兴业人也逐渐形成“务实、敬业、创业、团队”的精神气质，更加自信从容、昂扬向上。作为企业文化的重要载体，行刊《兴业人》于2001年正式创刊，旨在时代变迁中汇聚共识、凝聚力量，打造兴业人接续奋斗的精神文化家园。

       当时的福建省主要领导在创刊寄语中的殷切期望，至今仍引领着兴业人持续奋进向前：“……以从严治行、专家办行、科技兴行为基本方略，加快自身发展，推进金融创新，服务经济建设，把根扎在八闽大地，把枝叶伸向全国经济中心城市……”“……建设成为服务能力突出、经营与管理特色突出、市场与品牌形象突出，在国内具有较大影响的全国性现代化商业银行……”。

       2001年，兴业银行制定印发第一份五年发展规划（2001-2005年），正式确立“全国性现代化商业银行”建设目标。2004年，进一步提出建设“一流银行、百年兴业”的宏伟愿景，积极推进“有形网络扩张和无形服务延伸、有形产品创新和无形体制机制改革”两个“虚实结合”，实施“从严治行、专家办行、科技兴行”三大办行方略。

        弱鸟先飞，滴水穿石，世纪之交兴业人的自我加压，“二次创业”，也为兴业银行之后的跨越式大发展打下了坚实基础。

策划：总行办公室