今天就是想大大方方地夸一下兴业

不驰于空想
不骛于虚声
我们在赓续初心中坚定信念
在时代浪潮中劈波斩浪
在守正创新中焕发生机
在砥砺奋进中寻找答案

最早采用统一法人这一现代组织形式
最早一批打破“大锅饭、铁饭碗”
首创次级债、混合资本债
首单能效贷款、首家赤道银行
在这一步步创新尝试中
我们见到了一个又一个成长的细节
在这一点点闪光记忆中
我们看到了一位又一位兴业人
在风雨中奔走，在激流中前行
在多少无人问津的日子里
步履不停，初心不忘
凭真诚服务换来尊重与信任
以金融实践赋能高质量发展
共同汇聚成“兴业银行”——
这张闪亮的名片
这份金融的力量

改革探索

第一批建立
“三会一层”公司治理结构

       

       作为股份制商业银行，兴业银行创立之初即借鉴学习国际先进经验构建现代公司治理体系，开业前即召开第一次股东代表大会，选举产生第一届董事会。1998年成立第一届监事会，标志着包括股东大会、董事会、监事会和高级管理层在内的“三会一层”治理架构正式建立，公司治理结构日臻完善。

第一批确立
统一法人、分级经营管理体制

       20世纪90年代，股份制商业银行的经营体制处于探索阶段。从利益最大化角度出发，兴业银行坚持建立统一法人、分级经营的管理体制，总行对各分支机构实行统一规章制度、统一调度资金，各层级管理层有不同的管理权限，通过业务授权、财务授权等规范权责范围，避免了走多法人治理的弯路，并不断完善经营管理体制，搭建起良好的公司治理基础，确保了全行健康发展。

第一批
打破“大锅饭、铁饭碗”

       兴业银行积极完善员工激励制度，第一批打破“大锅饭、铁饭碗”，将员工报酬与其任职岗位、工作绩效挂钩。按照公开、公平、公正的原则，在行内以公开竞聘的方式选拔优秀人才，以政治业务素质、工作成绩和工作能力综合考核任命干部，能者上、庸者下，没有终身制和“铁交椅”，为后续二次创业、全国化发展提供人才基础，增强了全行的发展活力和发展后劲。

第一次引入战略投资者
创下多项纪录

       2003年，兴业银行引入恒生银行、国际金融公司、新加坡政府投资公司三家境外投资者，涉及金额近27亿元人民币，发行股份9.99亿股，外资占股比例为24.98%，为当时国内商业银行一次引进外资股东家数最多、入股比例最高、涉及金额最大的一宗交易，被国际主流媒体评价为“中国政府加快金融对外开放的标志性事件”。

第一家发行
次级债、混合资本债券

 

       在准备上市的同时，兴业银行主动研究国际上成熟的资本补充工具，积极推动包括次级债、混合资本债券在内的资本补充工具的创新、落地，分别于2003、2006年发行30亿元的次级定期债务(简称“次级债”)以及40亿元的混合资本债券，开创国内商业银行通过发债补充资本金之先河，如今已推广成为国内商业银行补充资本金的主要渠道之一。

第一个股份制商业银行
收购城市商业银行案例

       2004年12月13日，兴业银行出资5亿元收购佛山市商业银行，挂牌成立兴业银行佛山分行，这是国内股份制商业银行全面收购城市商业银行的首例。收购后，佛山商行原本的25个机构直属于兴业银行，保证了网点和人员的平稳过渡。2004年12月7日《金融时报》点评这次收购时写到：“兴业银行成功并购佛山市商业银行，为管理层实现城市商业银行改革战略部署开了一个好头。从更深远的意义说，这一并购的成功在维护社会和金融稳定、防范和化解金融风险、保护广大储户利益、推进地方经济发展环境建设等诸多方面将影响重大。”

服务立行

第一次提出办行宗旨——
客户第一、服务第一、信誉第一

     1990年底，宁德办事处成立。在门口，“本行宗旨”几个大字特别显眼——树立“客户第一、服务第一、信誉第一”的经营思想。成立初期，兴业银行一改以往银行“门难进、脸难看”的旧印象，提出“文明、礼貌、热情、周到、准确、迅速、安全、可靠”的服务公约，通过“百日无差错”“满意在兴业”等一系列创优活动，树立良好的银行信誉，通过主动服务、上门服务等举措，提高服务意识，逐渐树立起“以客户为中心”的服务理念。

第一笔高速公路项目贷款:
支持福建省第一条泉厦高速修建

       福建素有“八山一水一分田”之称，被群山环绕，交通极其不便，1989年福建省着手筹备高速公路事宜，1992年成立总指挥部，筹划省内第一条高速——泉厦高速公路建设。兴业银行承诺给予5亿元贷款支持，有力补充了建设资金。1994年，该段高速正式开工并于1997年顺利建成，福建省就此摆脱了没有高速公路的历史。此后，福厦漳高速、104国道等省内高速及道路，宁德飞鸾岭隧道、龙岩坂寮岭隧道、厦门石鼓山立交桥等重点高速、隧道、桥梁的建设，都得到兴业银行资金的大力支持，搭建起了福建经济发展的大动脉。
第一笔银团贷款：
支持三明钢铁厂总体改造

       1990年，三明钢铁厂“年产50万吨钢总体改造工程”是省内重点保证项目，融资需求超1亿元，在那个年代无异于一笔巨款。兴业银行研究了国际上银团贷款的做法，联合工商银行，由兴业银行提供40%的贷款，工商银行福建省分行等提供60%的贷款，根据项目的总体效益和贷款比例同时还贷。这种大型银团贷款形式的运用，为后来福建省乃至全国金融单位提供了重要经验。

第一批
介入证券交易资金清算业务

     1996年5月2日，兴业银行总行营业部、兴业银行上海分行、上海证券中央登记结算公司、福建证券交易中心签订《证券资金结算协议》，开创了兴业银行内部总分协作的先例，也标志着兴业银行跳出银行传统的“存贷汇”业务，正式开展证券资金清算业务。

第一次推出
“联网合作、互为代理”合作模式

       2005年，兴业银行面向广大中小银行首创“联网合作，互为代理”的合作模式，推出“银银平台”柜面通业务，这也是国内银行业的首创。“柜面通”将各地中小银行接入到自身的骨干网络中，实现与合作银行之间的通存通兑，拓宽了彼此的服务半径。2007年，成功上线核心系统合作项目，开创国内商业银行向金融同业输出核心业务技术管理的先河。媒体报道称：“为中小型银行提供全方位金融服务曾被国内多数银行认之为‘鸡肋’而不愿做，但兴业银行找对了切入点，做出了规模、做出了效益。”

第一个能效贷款产品发布：
“创建节能海西”能效产品发布会

      2006年，兴业银行同国际金融公司（IFC）签署能源效率融资项目合作协议，于次年召开“创建节能海西”产品发布会，在国内首家推出“能效贷款产品”——以国际金融公司认定的节能、环保型企业和项目为基础发放贷款。2007年3月，首笔能效项目贷款在兴业银行济南分行落地，贷款金额1600万元。此后，福建、北京、天津、山东、山西、重庆，浙江等省市陆续开办能效贷款业务，被当时媒体称为“绿色信贷先行者”。

首次公开承诺采纳赤道原则：
中国首家“赤道银行”

       2008年，兴业银行率先迈出中国银行业可持续发展进程中的重要一步，成为中国首家“赤道银行”，并制定了对未来可能发生的各种风险的应对预案，从公司治理、制度建设、能力建设、项目审查、客户意识培养以及交流合作等六个方面全面构建了赤道原则管理体系，完成与核心业务系统的融合。2008年10月31日，兴业银行公开承诺采纳赤道原则，成为中国首家“赤道银行”，将当时领先的环境和社会风险管理模式引入中国，对推动实施可持续发展具有重要参考意义。

第一张“第二代”标准社保卡：
福建省社会保障卡

      2009年，兴业银行正式推出首张第二代标准社保卡，这也是全国首张采用“单芯片、单COS（操作系统）、双主控密钥”的标准社保卡。当时市面上的银行卡大多是磁条卡，但第二代社保卡则以银行金融IC卡为载体，加载社保、医保等各项应用，满足持卡人金融、社保、医疗等需求。短短一百天，兴业人在短时间内成功完成技术攻关，顺利推出福建省社会保障卡，成功拓展社保卡应用范围，实现一卡通用、一卡通行。

第一家社区银行：
福州联邦广场社区支行

       2013年6月，兴业银行首家社区银行福州联邦广场社区支行正式开业，这也是首家股份制商业银行正式获准经营的社区支行。在常规金融服务外，我们还提供延时、错时服务，必要时还可为客户提供上门服务，全面满足社区居民日常金融需求，并根据居民需要不断完善特色服务，搭建“金融+生活”服务场景。目前，兴业银行共开设社区支行近850家。

首次承建数字化金融综合服务平台:福建省金服云平台

       2019年12月，兴业银行根据福建省政府统一部署，承建的福建省重点金融工程“金服云”平台上线，该平台运用金融科技打破银企信息不对称瓶颈，有效缓解中小微企业融资难题，推动福建省完善金融基础设施，助力金融惠企政策实施，优化区域金融生态。2022年7月，为广大中小微企业量身打造的普惠金融线上服务平台——“兴业普惠”平台正式发布，逐步打造兴业银行数字化普惠金融服务新生态。

数字人民币钱包首次上线：
成为数字人民币运营机构

       2022年，兴业银行全面加快数字化转型步伐，成立兴业金融科技研究院，瞄准数字人民币、场景金融、智慧金融、云金融、安全金融五大方向，让金融服务融入更多生产生活场景。特别值得一提的是顺利完成了数字人民币系统建设工作，成为第10家数字人民币运营机构，拿到了数字人民币“发钞行”的入场券。同年8月数字人民币钱包正式上线。

社会公益

第一个奖助学基金：
关心下一代兴业奖学金

       1998年，兴业银行同福建省关心下一代基金会签订捐赠协议；2000年，正式设立“福建省关心下一代兴业奖学金”。这是兴业银行首个设立的慈善奖助学基金并延续至今，累计向近五千名品学兼优的家庭困难学生发放奖学金，金额超过440万元。“关心下一代兴业奖学金”只是兴业银行在教育公益领域的一个缩影。目前，兴业银行已建立从学前到大学并覆盖特殊教育的教育帮扶体系，累计捐资超1.2亿元。

第一个定点帮扶点：
宁德市霞浦县

       兴业银行自1995年起挂钩帮扶宁德霞浦县盐田畬族乡、柏洋乡，这是兴业银行首批定点帮扶点。帮扶期间，兴业银行大力支持当地义务教育，捐资兴建希望小学和希望教学楼共5个，参与道路交通设施等项目建设，定期组织开展与当地学校师生、贫困户的结对帮扶活动，打通贫困地区与外界的交通壁垒，助力当地完善基础教育，帮助贫困家庭斩断“穷根”、安居乐业。

第一批省派驻村书记：
驻点宁德市霞浦县北壁乡铁炉村

       2004年起，按照福建省委、省政府要求，兴业银行派出首批驻村干部赴挂钩点宁德市霞浦县北壁乡铁炉村任驻村第一书记，为期3年。在“单位挂钩、干部派驻、资金捆绑”的工作机制下，驻村干部积极协调各方资源助力教育、交通等基础设施建设，解决当地脱贫难题。如今，第六批兴业银行驻村干部接续奋斗在八闽大地上，“弱鸟先飞、滴水穿石”的闽东精神依然激励着大家，为推进巩固脱贫成果、助力乡村振兴贡献力量。

第一所兴业银行希望小学：
兴业银行衢州希望小学

        2005年，兴业银行杭州分行通过浙江省青少年发展基金会捐资设立“兴业银行衢州希望小学”。集合总、分行力量，广东省新兴县“楪村兴业银行希望小学”、四川省大邑县“兴业希望小学”等校舍陆续建起，兴业银行以实际行动践行社会责任，播撒爱心与希望，持续为教育事业的发展积极贡献着兴业力量。

第一份社会责任报告：
建立可持续发展的公司治理理念

        2008年，兴业银行发布首份社会责任报告，将社会责任与可持续发展理念融入发展战略与公司治理之中，并将其贯穿于经营管理的各个环节。自从2008年采纳赤道原则，兴业银行一直是可持续发展理念的积极践行者，近年来连续四年获评明晟（MSCIESG）评级A级，荣获IFF“全球绿色金融奖”《亚洲货币》“年度最佳绿色金融银行”等诸多荣誉。

第一次，是探索、是挑战、是机遇
在35年的历程里
我们遇到的“第一次”还有很多
它们烙印着时代的记忆、发展的机遇
伴随兴业从稚嫩走向成熟
从过去走向未来

我们始终坚定的
是“为金融改革探索路子
为经济建设多作贡献”

的执着理想和家国情怀
正是基于此
无数兴业人从五湖四海走来
携手并肩 一路同行
一代代兴业人的故事