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2020年1月16日至17日,兴业银行集团2020年工作会议在福州召开。会议的主要任务是,深入学习党的十九届四中全会精神、中央经济工作会议精神和金融监管政策精神,总结2019年工作,分析当前形势,部署2020年工作。
2019年,面对风险挑战明显上升的复杂局面,兴业银行集团以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,坚决贯彻落实党和国家方针政策,深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,按照“稳中求进、稳中求新、稳中求精”工作总基调,深入实施“1234”战略,加快自身供给侧结构性改革,各项业务保持稳健增长,特色业务优势更加巩固,结算、投资、交易核心能力不断增强,经营成果好于预期,规模、质量、效益平衡发展,市场地位、外部评级、全球排名进一步上升,转型发展迈上新台阶。
2020年,全行集团将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,牢记“为金融改革探索路子,为经济发展多做贡献”的初心和使命,按照推动高质量发展、打造价值银行总要求,坚持稳中求进工作总基调,稳业绩、优结构、强特色、补短板、打基础、增动能,推进“1234”战略,确保总体规模、营业收入、净利润合理增长,资产质量持续向好,为五年规划收好官,为“一流银行、百年兴业”打下更加坚实基础。
会议围绕全行集团2020年工作,提出精准发力着力点:一是构建“两张资产负债表”,围绕“商行+投行”战略深入调整业务布局,形成更加合理的业务结构和收入结构,做精表内资产负债表,做强表外资产负债表;二是打造“三个金融生态圈”,沿着“结算型、投资型、交易型”银行建设方向持续拓展朋友圈,不断提升营销服务有效性,打造场景生态圈、投行生态圈、投资生态圈;三是做实“四个重点”,切实通过精细化管理实现差异化发展、特色化经营,提高重点区域的贡献度,扩大重点行业的覆盖面,突出重点客户的差异化,增强重点产品的竞争力;四是增强“四个赋能”,释放金融科技的动能,用好经济研究的势能,发挥风险管理的本能,挖掘协同联动的潜能。
会议强调,2020年是全面建成小康社会和“十三五”规划收官之年,是打赢三大攻坚战关键之年,外部环境总体保持平稳,挑战与机遇并存,全行上下要坚持用辩证思维看待形势发展,把外部压力转化为转型改革的内在动力,在“下半场”初启之际加大作为、把握主动,只争朝夕、苦干实干,打好转型发展攻坚战,无愧风起云涌大时代!