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7月22日至23日,兴业银行在福州召开2024年半年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十届三中全会精神、中央金融工作会议精神和金融监管部门要求,坚持目标导向和问题导向,研究内外形势,分析经营情况,部署下半年工作。党委书记、董事长吕家进作总结讲话,党委副书记、行长陈信健作经营分析报告,党委委员、副行长孙雄鹏、张旻、张霆、曾晓阳分别就分管领域工作作专题部署。
会议指出,上半年,全行深入贯彻中央金融工作会议精神,认真开展党纪学习教育,积极配合福建省委巡视,稳步推进高质量发展,资产规模平稳增长,经营效益好于预期,资产质量保持平稳,监管评级、全球银行业排名晋位升级,总行荣获“全国五一劳动奖状”等,各项工作成绩来之不易、难能可贵。
会议强调,下半年外部环境依然复杂严峻,各类风险挑战依然不少,要以“行百里者半九十”的警醒和“越是艰险越向前”的拼劲,推动高质量发展不断取得新突破,以实绩实效向新中国成立75周年献礼。一是穿越周期。充分认识国内外形势变化,增强忧患意识,抓好既定策略落实,持续重构资产负债表,全力做好金融“五篇大文章”,因地制宜深耕“五大新赛道”,加大国际业务布局,筑牢零售压舱石,坚持过紧日子,提升管理精细化程度。二是加快转型。牢固树立新发展理念,加快经营管理模式转型,夯实信息科技底座,推进场景生态建设,加快数字化运营,强化数字化风控,全面推进数字化转型不断走深走实。三是力保安全。严格落实中央部署和监管要求,持续强化全面风险管理,突出抓好合规风险、信用风险、利率风险、制裁风险等风险管理,持续推动“三基”“三化”工作做细做实做出成效。四是从严治党。强化责任担当,做好省委巡视整改“后半篇文章”,纵深推进党纪学习教育,夯实党建基础,突出文化建设,推动品牌管理工作,不断提升软实力。
会议认为,价值银行应具备“盈利能力强、客户合作深、风险成本低、业务结构均衡、经营特色鲜明”五方面特征,并对照分析、立体画像、精准评价、找出差距,要求秉持长期主义,结合新形势新变化,持续提升“五大核心能力”,打造有兴业特色的价值银行。战略执行能力上,资产经营要“稳投放”“优布局”,负债经营要“调结构”“降成本”,中间业务经营要“强抓手”“释动能”,重塑价值创造模式。客户服务能力上,要健全客户分层分类经营体系、产品交叉销售体系、场景生态服务体系。投资交易能力上,要强化资本约束意识,建立更加敏捷高效的交易机制,做强资管牌照,推动子公司对标先进、提升核心竞争力。全面风控能力上,要始终坚持把风险挺在前面,端正经营观念,压实管理责任,提高专业水平,用好数控工具,强化整改问责。管理推动能力上,要坚持标准引领、创新驱动、协同联动、降本增效,把各类资源配置到边际生产效率最高的地方。要聚焦负债结构优化、中间业务拓展、零售体系化建设、重点风险化解等五大能力建设重点工作攻坚突破,以重点带全局,奋勇争先,确保完成全年目标任务。
会议还安排了相关专题报告发言,部分分行、子公司作了交流发言,与会代表聚焦会议部署重点工作,分组认真展开讨论,进一步统一思想、集思广益、推动落实。
会议以现场和视频相结合的方式召开,总行党委委员,董事、监事,各子公司、各分行、总行各部门主要负责人,驻行纪检监察组常务副组长等现场参会,各子公司、各一级、二级分行班子成员、部门负责人、各支行负责人等通过视频方式参会。