领会战略、融入集团；合作共赢、进入市场；聚焦主业、专业发展——兴业资管召开2019年工作会议

       兴业资管2019年工作会议1月28日在福州召开。会上，总裁郑常美深入传达学习兴业银行2019年全行工作会议精神，并代表公司经营班子作公司年度工作报告。会议总结公司2018年主要工作，分析面临的形势与挑战，部署公司2019年主要工作任务及重点工作措施。公司经营班子成员、各部门负责人与全体员工参加会议。

       会议认为，2018年在兴业银行总行党委、公司董事会的正确领导下，公司按照“稳中求进”工作总基调，努力克服环境变化带来的挑战，主动践行“合规致胜、专业致胜”经营理念，坚持业务发展与规范管理并重，不良资产市场化收储有效突破，批量处置业务稳步开展，资产管理服务主业功能初步探索延伸，多元筹融资工作有序推进，经营业绩实现平稳较快增长。
       会议指出，公司成立近两年，经过积极的集团合作与市场实践，业务体系持续健全，牌照价值逐步显现，初具一定业务规模，赢得了较好的市场口碑，于福建区域市场表现更为突出，行业地位显著提升，充分展现了初创企业奋发有为的时代精神。2019年是公司承前启后、强基固本，打牢高质量经营、可持续发展的关键之年。围绕公司中长期发展战略规划，结合内外部经济金融形势，全司上下应当更加自觉地把握机遇、顺势而为、理性进取、巩固提升，正视“危中有机”，做到“难中求进”，更加坚定地实施“领会战略、融入集团；合作共赢、进入市场；聚焦主业、专业发展”的总体策略，认真领会、融入兴业银行集团“1234”战略体系，寻找提升集团贡献的价值增长点；加强全市场多层次合作，巩固区域主战场领头羊的市场地位；立足不良资产经营核心主业，发挥创新投资与资产管理两翼功能，形成具备市场竞争力的专业化、差异化发展能力。

       会议强调，应当从五个方面具体落实、落深、落细公司2019年总体策略。一是融入集团，立足功能差异，服务集团不良管控大局，服务集团“商行+投行”战略。二是进入市场，发挥牌照价值，加大金融市场主体合作力度，努力筑固区域金融风险化解工作的主力军地位。三是审慎自律，提升专业，筑实高标准的风险合规底线。四是统筹推进，有效开展战略规划、资本补充、筹融资工作，提升资金管理能力。五是提高效能，稳步推进运营保障能力建设。
       公司其他经营班子成员结合会议精神，对2019年各自的分管工作提出了指导意见；各部门负责人就部门本职工作，汇报了2019年全面实施计划与推进措施。会议还对公司2018年度考核优秀部门与员工进行了表彰。