兴业资管召开2018年上半年经营工作会议

      7月27日，兴业资产管理股份有限公司召开2018年上半年经营工作会议。公司总裁林静代表公司经营班子作工作报告,总结公司上半年经营工作情况，部署安排下半年工作方向及计划。会议由公司总裁助理陈志榕主持，公司经营班子成员、各部门负责人及公司全体经营管理岗员工参加会议。
      上半年，在兴业银行党委和公司董事会的正确领导下，公司认真贯彻落实年初兴业银行全行工作会议精神以及公司2018年工作会议部署，按照稳中求进工作总基调，坚持业务发展与管理规范并重，持续推动业务增长和结构调整，不断夯实风险管理和内控合规基础，各项业务保持健康快速发展，经营成果总体符合预期。

      会议指出，上半年公司积极适应内外部形势的发展变化，积极进取，主动作为，有效推进市场化经营步伐，优化业务模式并加强业务管理，业务增长和结构调整取得明显成效。以“兴航程”2018合规内控强化执行年活动为契机，积极开展风险管理与内控合规基础工作，风控体系建设各项成果逐步落地，为公司稳健规范经营奠定良好基础。

      林静总裁代表公司经营班子，结合公司目前的发展阶段及经营管理实际，对2018年下半年经营工作计划进行部署安排。会议要求，要加大市场运作、专业经营，提高不良业务板块的核心竞争力。加大市场化收储力度，抓住下半年是各金融机构实现全年资产质量管控目标推进的时间窗口期，推进收储业务有序高效开展;加强收储资产经营管理,对存量资产进行梳理分类及价值挖掘,分类制定并推进资产经营及处置策略。要通过行业相对聚焦、模式创新引领，培育投资及资管业务板块的比较优势。摒弃或革新商业银行在同业投资、非标投资的传统业务模式，以并购重组、债务重组以及其他创新模式进行投资经营；加强资产管理业务能力及体系建设，快速建立起私募基金业务流程及管理体系。要突出员工行为管理及团队估值能力建设，持续加强中台风险管控体系建设。要着力规划宣贯、资金配置及数据治理，提升后台运营服务及支持保障水平。
      会议强调，无论外部环境如何变化，都应保持战略定力，“固本培元、提质增量”始终是公司发展的主旋律、大方向。各部门要根据会议研究明确的下半年工作重点、具体要求，认真学习领会，抓紧部署推进，努力把各项工作落实好、完成好，确保公司全年经营目标和管理任务的顺利完成。