兴业资管召开公司2018年工作会议

      1月29日，兴业资管召开公司2018年工作会议，学习贯彻中央经济工作会议、全省金融工作会议和兴业银行全行工作会议精神，总结2017年工作，分析研究内外部形势，部署2018年重点工作。公司经营班子成员、各部门负责人及主要业务骨干参会会议。会上，总裁林静代表公司经营班子作了工作报告，并部署推动2018年工作策略及一季度工作安排。

      会议认为，公司于2017年2月注册成立，4月末获得银监会备案资质通过，至2017年末正式对外开展业务约8个月。公司自成立以来，认真贯彻落实党的十九大、全国金融工作会议精神以及兴业银行党委各项战略决策部署，紧紧围绕建设“国内一流的特殊资产综合服务提供商”的发展目标，理性进取，主动作为，积极克服各种内外部困难，扎实推进各项经营管理工作，各项工作取得了一定成效并健康发展，超额完成了公司董事会下达的年度经营计划。
      会议强调，2018年是公司开业后第一个完整的经营年度，是“固本培元、提质增量”的关键一年，公司的工作重点是一手抓业务发展，一手抓管理规范。要认真贯彻落实全国金融工作会议精神和兴业银行总行党委决策部署，坚持“稳中求进”工作总基调，践行“合规致胜、专业致胜”经营理念，坚持业务发展与管理规范并重。围绕“专业致胜”，着力找准定位，明确发展方向，不断提高特殊资产经营专业能力，充分发挥牌照及集团经营优势，实施“特殊资产+”发展战略；围绕“合规致胜”，着力顺应形势，强化规范管理，夯实运营保障基石，努力推动各项业务持续、快速、健康发展。

      会议指出，2018年应重点围绕三个方面工作抓好落实。一是找准定位，提升专业水平，稳中求进。要有效发挥地方AMC作用，牢记公司助力区域金融生态优化的责任使命，立足福建、辐射全国，加大力度服务福建区域金融稳定。要在不良资产经营方面精耕细作，重视债权并购和重组等核心能力的培养和建设，从社会资源最优配置的角度整合多种渠道和手段，提升资产处置效率；要着力打造“不良资产+”的业务发展模式，提高自身的业务专业化和服务精细化水平，形成核心竞争力，努力发展成为国内一流的特殊资产综合服务提供商。二是顺应严监管形势，强化合规内控管理。在严监管、强监管的大形势下，“依法合规、稳中求进”工作基调必须坚持。要牢固树立“合规致胜、行稳致远”管理理念，落实全面风险管理，夯实运营保障基石。三是夯实管理基础，持续完善运营服务保障机制。要健全计划财务管理体系，建立综合考评机制及流动性风险管理机制；要不断提高系统开发质效，保障信息系统安全稳定运行；要切实加大人才引进培养力度，健全完善人力资源管理机制。
      公司经营班子其他领导结合会议精神和分管工作，对公司2018年经营管理工作提出了意见和建议；会议还对公司2017年度考核优秀部门及员工进行了表彰。