兴业资管召开2026年工作会议

      2月6日，兴业资管召开2026年工作会议。会议深入学习贯彻党的二十届四中全会和中央经济工作会议精神，回顾总结2025年工作，分析当前形势，部署2026年重点工作。党委书记、董事长陈强出席并讲话，党委委员、总裁吴红珍作工作报告。公司全体干部员工参加会议，总行风险管理部、审计部、特殊资产经营部有关同志到会指导。

      会议指出，2025年，面对复杂严峻形势，公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真贯彻落实总行党委以及公司董事会工作要求，认真开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育，紧密围绕集团发展战略以及公司“服务集团、服务福建”工作中心，扎实推进“管理深化年”活动，顶压前行、向新向优发展，有效应对各类冲击和挑战，经营管理总体积极、稳健、有序。

      会议强调，2026年是“十五五”规划开局之年，公司全体干部员工要认真贯彻落实党中央决策部署，以集团领导慰问鼓励为强大动力，锚定集团打造一流价值银行目标，求真务实、迎难而上，以更加饱满的工作热情，更加勤勉、务实、专业、担当的工作作风，把握政策形势，找准发展方向，加快转型创新、加强风险管控、加力基础管理，党业融合凝聚干事创业精气神，厚植廉洁根基，涵养清风正气，为“十五五”开好局、起好步贡献力量。

      会议要求，2026年公司要重点做好四项经营管理工作：一是化存量、降成本，有序推进财务报表“减脂强体”。系统推进资产负债表“轻量化”重构，稳进有效资产、退出低效资产，压降成本费用，实现经营发展从规模扩张向质量提升转型。二是稳规模、增效益，加快构建转型发展全新格局。紧扣监管新规划定的业务及资产范围，加强特资生态圈链建设，加大优质不良债权收储，策略开展特资创新业务。三是优机制、强监管，持续强化风险合规防控。健全完善权责清晰、流程规范的全面风险管理体系，严把准入门槛、优化流程机制、抓实过程管控、加强监督问责，化“被动应对”为“主动防控”。四是强统筹、促发展，做强做精运营服务保障。以总行“三化四能”建设总体要求为标杆，着力打造专业团队，增强风险赋能、管理赋能、科技赋能，持续强化清收化解能力，全面提升金融风险防化质效。

      会议期间通报表彰了获得2025年度创新突破奖、业绩贡献奖的先进团体以及“业务标兵”“服务标兵”称号的先进个人。