兴业资管召开2024年半年工作会议

      7月31日，兴业资管召开2024年半年工作会议。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十届三中全会精神、中央金融工作会议精神、兴业银行2024年半年工作会议精神，立足问题导向和目标导向，研究内外形势，分析经营情况，部署下半年工作。党委书记、董事长谢斌出席会议并讲话，党委委员、总裁吴红珍作工作报告，党委委员、总裁助理沈皓、吴选作、李祖景分别就分管领域工作作专题部署。公司全体干部员工参加会议，总行风险管理部、审计部、特殊资产经营部有关同志到会指导。

      会议指出，上半年，在兴业银行党委的正确领导下，公司积极应对日趋复杂严峻的外部形势，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，聚焦“服务集团、服务福建”功能定位，立足“稳中求进”总基调，在转方式、调结构、提质量、增效益上下功夫，经营管理各项工作保持积极有序态势，尤其以“管理强化年”活动为抓手系统施治，规模保持稳定、结构持续优化、管理稳步强化，发展基础进一步夯实。

      会议强调，公司上下要围绕总行党委提出的“价值银行”五方面特征，持续提升“五大核心能力”。一要保持定力，提升战略执行能力。立足“服务集团、服务福建”的初心使命，紧跟总行战略部署与政策导向，坚持有所为有所不为的发展思路，实施稳健、差异的业务布局策略。二要全力以赴，咬定目标拼博进取。坚持聚焦主责主业，进一步转变思维、打开思路、开拓进取，主动适应市场变化，提高市场研判力、响应力，确保完成全年经营计划。三要强化执行，提升管理推动成效。严格落实总行“三基”“三化”活动部署和公司“管理强化年”要求，强化目标导向和问题导向，持续提升“三项督导”力度。

      会议要求，下半年要继续坚持“稳中求进、以进促稳、先立后破”的总基调，聚焦集团联动、市场化经营、固化资产腾挪、业务与风险协同等方面破局解困、守正求新、管理赋能，有效推动公司持续稳健发展，确保完成全面目标任务。一是畅通集团业务联动，强化“共同经营”理念，增强主动服务、主动拓展意识，畅通集团业务联动，加快联动项目落地。二是做优市场化业务，坚持遵循“宁让价格不让风险”的宗旨，审慎稳妥开展各类投资，确保稳规模、稳创新。三是推动固化资产处置，一案多策、多策并举、专人跟进、现场督导，落实落细“1+5+N”机制，做好外部协同，探索扶持政策，尽快推动处置、尽早实现收益。四是管理赋能经营发展，夯实风险管理、提升评审质效、加强合规内控、加快数字化转型、优化考核激励。

      会议还安排2024年上半年“兴动力”劳动竞赛通报表彰，公司党委书记、董事长谢斌、党委委员、总裁吴红珍为最佳业务拓展能手颁发荣誉证书。