兴业资管7周年：七载芳华践使命 奋楫笃行启新程

      人勤春来早，功到秋华实。2024年2月20日，兴业资产管理有限公司迎来了七周年生日。七年来，兴业资管坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足地方AMC功能定位，聚焦不良资产主责主业，强基固本、守正创新，依托兴业银行集团化经营与综合金融牌照优势，积极创新经营与处置手段，以实干担当助力金融机构不良资产处置，服务福建区域金融风险防范化解。

      做大不良资产收处主业

      七年来，兴业资管深耕不良资产收处主业，不断拓宽收购渠道，持续丰富处置模式，努力推动不良资产经营从“打包打折打官司”向“重组重整重构”换挡提级。截至2023年末，公司资产总额约238亿元，其中特资主业占比超过71%；净资产突破51亿元，累计纳税总额突破10亿元，连续六年获AAA主体信用评级。坚持提前谋划、主动行商，精准对接上游金融机构不良资产处置需求；坚持逢包必看、择优竞包，提升反向组包主动性与估值定价精准性；坚持互信共赢、以客引客，积极圈层下游投资人，持续构建特资经营生态圈；坚持分层分类、线上线下，打好资产推介“组合拳”，多措并举提升处置效率；坚持多点发力、综合施策，借力“破产管理人”“私募股权基金管理人”“市场化债转股实施机构”等业务资质，找准化解处置着力点。成立至今，累计收购福建省内金融机构不良资产债权总额超1300亿元，累计处置债权总额超700亿元，惠及企业近千户。2023年成功中标福建省内一级市场包19个，对应债权本金41亿元，市场占有率居全省第二，持续巩固区域市场主力军地位。

      做强重点领域风险化解

      七年来，兴业资管心怀“国之大者”，主动对焦房地产纾困、国企“两非两资”资产处置、中小金融机构化险等重点领域，立足痛点难点堵点，切实发挥主业优势与“金融稳定器”作用，促进实体经济平稳运行和高质量发展。

      按照市场化、法治化原则，积极稳妥参与房地产市场风险化解，建立健全地产纾困敏捷小组机制，用足用好“债权+股权”“金融+产业”等工具箱，通过风险隔离、重组纾困、资源整合等方式，推进实施了三盛地产等“保交楼”项目，打造可复制推广的纾困化险示范样本。

      就企业盘活“存量”带动“增量”，与莆田、泉州、龙岩等地方国企和城投公司加强紧密交流合作，提供“两非两资”剥离压降专业咨询服务和解决方案，协助莆田某国企推动闲置厂区实现腾笼换鸟、寸土生金；协助泉州某国企推动多业态于一体的酒店地标项目按下续建“快捷键”，推动实现政银企多方共赢。

      参与中小金融机构风险化解，专业作为“合作收储”“收购+反委托”“收购+重组”“个贷不良转让”等业务模式，努力打通省内辖属农信系统不良处置“阻梗塞”，推动厦门国际银行、厦门银行等省内多家城商行化解处置不良资产，腾挪信贷空间支持实体经济发展。

      做实内部管理强基础

      七年来，兴业资管秉持“风险为本”“合规致胜”理念，深入开展“管理提升年”系列活动，从严从实从快补齐制约自身高质量发展的短板弱项，强基固本、行稳致远。

      强化党建引领，坚持把讲政治、抓党建、强业务融为“一盘棋”，努力把党的领导优势转化为公司治理效能，纵深推进全面从严管党治司，提高各级领导干部政治“三力”，政治生态持续向好。强化公司治理，健全各专门委员会工作机制，不断完善经营授权与转授权体系，一体推进“部署、跟踪、督办、落实”效能监督，有效推动破解发展难题。

      强化风险内控，健全管理制度、规范业务流程、明确准入标准，贯通内控检查、审计问责、纪检监督，夯实合规内控基石。强化干部队伍建设，深化“清廉兴业”文化建设。强化激励保障，科学计量履职业绩，动态评价、绩效挂钩，让更多“千里马”奋蹄奔腾兴业舞台。

      肩鸿任钜踏歌行，功不唐捐玉汝成。2024年是新中国成立75周年，是实施“十四五”规划的关键一年，也是习近平总书记亲自擘画“机制活、产业优、百姓富、生态美”新福建宏伟蓝图十周年。兴业资管将伫立新起点，更加紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围，深入贯彻落实中央金融工作会议精神，以龙腾虎跃、鱼跃龙门的干劲转方式、调结构、提质量、增效益，踔厉奋发、勇毅前行，为新福建建设作出新的更大贡献！